Заместитель генерального директора по правовым вопросам ООО «Поляна» Е.В. Шильникова, член-корреспондент МАМ рассказала о своем дипломном проекте.
Курс «Лидерство в юридической функции» Алексей Никифоров, которое прохожу сейчас, кроме лекций и практики, предполагает дипломный групповой проект с защитой. И практиковать приходится, не закончив обучение, и «на живых людях».
И вот уже больше 2 месяцев мы пытаемся сложить проект, чтобы в конце апреля представить его Совету Директоров.
Тема: 100% удалённая команда инхаус-юристов. При том, что мы и есть такая распределённая команда: Уфа, Самара, Санкт-Петербург, Вологда, Москва. И всё то, что мы порой до хрипоты обсуждаем на встречах по проекту (координация, принятие решения, бизнес-процессы, совместный доступ к материалам, дедлайны, вовлеченность и многое другое) – мы, по сути, тестируем на себе же. И хотя работаем не с текущим юридическим сопровождением, а ведём проект, вопросов, сложностей взаимодействия и открытий у нас ничуть не меньше.
Нас семеро. 7 руководителей больших юридических отделов холдингов со сложившимся взглядами, стилем, подходами. Все разные. Нет субординации. Мнение каждого одинаково значимо. И eсть общее дело, которое требует вложения усилий каждого, чтобы получить общий результат.
С моим стремлением быть первой меня занесло в лидеры нашей baddy-группы. Это дает прочувствовать всю сложность управления командой на расстоянии дальше вытянутой руки. Воодушевлять, координировать, распределять, инициировать, страховать, устанавливать дедлайны, используя все доступные средства. И при этом помнить, что я — среди равных и одна из них.
А почувствовать, кто на что способен, у кого какие сильные стороны, после всего 2х месяцев удалённого взаимодействия не очень просто.
Один на занятиях и встречах в основном молчит и слушает. Но, взяв свою часть большой задачи, делает её кропотливо, качественно и визуально наглядно.
Другой шутник, хохмач, рубаха-парень. А финансовые расчеты делает детальные, до копейки, с экстраполяцией на 5 лет и с учетом инфляции.
Третий. Много говорит, много спорит, а результата, который можно увидеть и обсудить, дает мало. Зато подталкивает остальных продолжать думать и искать.
Четвертый. Создает яркие слайды и пишет отличные сопроводительные спичи. Не вмешивается. Но на прямой вопрос о презентации отвечает также прямо и однозначно, что всё, что мы сделали пока, — » унылое… «. А, поскольку он просто слово не берет, его оценка — стимул переделать презентацию.
И вот найти каждому из нас нишу с учетом его сильных сторон, срастить, объединить и примирить разные взгляды, опыт и навыки, чтобы достичь результата – и есть моя задача. Которой я живу последние несколько недель, прямо в жизни реализуя еще незащищенный проект.
